ag真人试玩|女拳下载|吴欣鸿：重生之我在美图做CEO 从工具自卑到工具自信

　　吴欣鸿★ღ★：重生之我在美图做CEO 从工具自卑到工具自信★ღ★！不切实际的野心和存在局限的认知★ღ★，会摧毁一家公司★ღ★。2018 年到 2019 年★ღ★，中国互联网一派欣欣向荣★ღ★，而巨亏中的美图被迫结束了它的多元化扩张★ღ★，逐步放弃了手机★ღ★、短视频★ღ★、电商★ღ★，并且快速裁掉了 60% 的员工★ღ★。美图不得不退回厦门女拳下载★ღ★，回到 10 年前——继续做处于互联网产品鄙视链底端的工具★ღ★。连续的挫败★ღ★，也让美图进行了大规模的反思和盘整★ღ★。

　　战略要与能力匹配★ღ★；不能随便消耗资源★ღ★；要有核心竞争力★ღ★。美图创始人吴欣鸿在一次内部复盘中说★ღ★，“这是我们烧了 42 个亿★ღ★，换来的 3 个领悟★ღ★。”退回厦门后★ღ★，他们重新整合产品★ღ★，结果★ღ★，“整牙” 这个不起眼的美颜功能★ღ★，第一年就带来了近千万收入★ღ★。受此启发★ღ★，他们还做了提词器功能★ღ★，第一年赚了 1000 多万★ღ★，并以此为核心打造了独立产品——开拍★ღ★；他们推出 Wink★ღ★，路线是 “像修图一样修视频”★ღ★；美图设计室则是在已是红海的赛道中切一个细分市场★ღ★，服务一批小微电商卖家★ღ★。几个产品拯救了一家公司★ღ★。

　　几年过去★ღ★，美图的 MAU 涨回了 2.66 亿★ღ★，去年有 5.9 亿的年净利和 33.4 亿的年收入★ღ★，股价也从最低 5 毛多涨到了 6 块多★ღ★。吴欣鸿把这总结为★ღ★：重生★ღ★。2023 年★ღ★，吴欣鸿从蔡文胜手中接回董事长一职★ღ★。他从 20 岁开始创业★ღ★，35 岁做到公司上市★ღ★，做出过 9 个月 1 亿用户 (比微信还快 5 个月) 的短视频社区美拍★ღ★，但也因为认知局限女拳下载★ღ★，差点把公司搞垮★ღ★。

　　美图是最先通过 AI 实现规模化盈利的应用公司之一女拳下载★ღ★，某种程度上★ღ★，他们甚至正在打破 “中等规模收入陷阱”★ღ★。他们的做法是★ღ★：主推付费订阅模式ag真人试玩★ღ★，因为相比导流★ღ★、广告等以 “抢夺用户注意力” 来变现的商业模式★ღ★，订阅的付费权益和用户对产品的核心需求一致★ღ★，用户愿意为好的付费权益买单★ღ★；以及切入电商设计★ღ★、口播视频等生产力场景★ღ★；同时激进地全球化★ღ★。美图能爬出绝境★ღ★，不是因为业务更多★ღ★、体量更大★ღ★，而是因为它回到了最擅长的事情上★ღ★。

　　吴欣鸿承认★ღ★，美图只擅长做工具★ღ★，且并没有为此感到不甘心★ღ★。美图还活着★ღ★，而且活得挺好★ღ★。这几年称得上大起大落★ღ★，2018★ღ★、2019 年★ღ★，他们巨亏★ღ★，当时现金净流出 23 亿★ღ★，账上只有不到 30 亿★ღ★，意味着如果继续折腾下去★ღ★，公司很快就弹尽粮绝了★ღ★。但这几年又赚钱了★ღ★，去年净赚了 5.9 亿★ღ★；股价也从 2022 年的 5 毛多女拳下载★ღ★，涨到目前的 6 块多★ღ★；月活也涨了★ღ★，现在是 2.66 亿★ღ★。团队士气也回来了★ღ★。

　　吴欣鸿更相信运气了★ღ★。以前不太珍惜运气★ღ★，后来被错误不断打脸★ღ★。现在运气来了——生成式 AI 带来的技术革命★ღ★、订阅ag真人试玩★ღ★、全球化★ღ★，正是这些机会★ღ★，把他们从低谷拉了出来★ღ★，这次无论如何都得珍惜★ღ★。在全球范围内看 AI 应用★ღ★，第一大场景不是 chatbot★ღ★，而是影像★ღ★。chatbot 有几家大公司覆盖★ღ★，但影像是众人拾柴火焰高★ღ★。影像工具有很多可以和 AI 结合的场景★ღ★，很多用户都是不知不觉从影像开始获得对 AI 的使用★ღ★。

　　做工具一度是在互联网产品鄙视链的底端★ღ★。吴欣鸿可能是在 2021 年的时候接受了美图只能做工具★ღ★，那时候社交也做不成★ღ★，就只剩工具了★ღ★。很多时候是被动型的成长★ღ★，但现在已经从工具自卑走到了工具自信★ღ★。他们曾经做了美图手机★ღ★、美拍（短视频）★ღ★、社交★ღ★、电商等等★ღ★，各种项目★ღ★，最后都挺失败的★ღ★。从 2019 年开始★ღ★，吴欣鸿被迫想清楚了★ღ★，公司确实要结束这种盲目多元化★ღ★，忍痛把美图手机关闭★ღ★，电商也停掉了★ღ★，回到影像工具这个主业★ღ★。很无奈★ღ★，很彷徨女拳下载★ღ★，但只能接受★ღ★。那时还有一些美拍的同事在北京★ღ★，还想挖大厂的人★ღ★，和快手★ღ★、抖音一较高下★ღ★，但最后也陆陆续续退到厦门★ღ★，回来继续做一个工具产品★ღ★。

　　产品跑出来了★ღ★。2022 年生成式 AI 爆发★ღ★，影像工具是最适合ag真人试玩★ღ★、也最容易变现的形态★ღ★，这直接带动了他们订阅收入的增长★ღ★。到 2024 年底★ღ★，美图的付费订阅用户是 1261 万★ღ★，给他们贡献了 20.9 亿的订阅收入★ღ★。另外★ღ★，他们的产品从生活场景延伸到生产力场景★ღ★，美图设计室★ღ★、开拍几个新产品的表现都非常好★ღ★，用户★ღ★、收入★ღ★、利润都在涨★ღ★。

　　早年有很多和美图做一样事情的公司★ღ★，但他们很快发现了其他的机会★ღ★。比如说石头科技的昌敬★ღ★，他以前做的魔图精灵★ღ★，比如傅盛★ღ★，之前也做可牛影像★ღ★。吴欣鸿跟傅盛闲聊★ღ★，他看美图很多迭代表示不懂——瘦脸★ღ★、瘦身★ღ★、磨皮女拳下载★ღ★、美白★ღ★、祛痘★ღ★、祛斑★ღ★，各种贴纸★ღ★、边框★ღ★、特效等等★ღ★。他们这些大老爷们对于偏女性向的产品★ღ★，确实比较迷茫★ღ★，但美图就擅长这个★ღ★。

　　美图靠 AI 应用盈利了★ღ★。盲目的多元化大部分是因为吴欣鸿★ღ★。决定做手机的时候没有想过它就是个长链条★ღ★、重投入的复杂生意★ღ★。2012 年做手机的原因很简单★ღ★，就是看到卡西欧自拍神器很火★ღ★，它就是个相机女拳下载★ღ★，做个手机还能修图★ღ★、社交分享★ღ★，不是更有竞争力吗？还是导流的思维★ღ★。2014 年美图做了美拍★ღ★，很快就做到了千万日活★ღ★，但最终没有干过快手和抖音★ღ★。当时觉得月活过亿★ღ★、日活最高 900 万已经很好了★ღ★，但没意识到短视频在全球有十几二十倍的空间★ღ★。2016 年★ღ★，Music.ly 全屏下拉的信息流★ღ★、年轻人喜欢的对嘴拍★ღ★、热门音乐和舞蹈的跟拍★ღ★，以及在这些基础上形成的二创生态★ღ★，美图都没有及时跟进★ღ★，包括当时今日头条在用的算法★ღ★，也没有布局★ღ★，最后总结就四个字★ღ★：认知局限★ღ★。

　　To C 产品是很难补课的★ღ★，对手一旦有了网络效应★ღ★，就会快速淹没你★ღ★。本质上是这个赛道容错率很低★ღ★。2018 年美图就意识到美拍可能连第二名都做不了★ღ★，因为快手当时已经很强★ღ★，想着再不济也能做个第三★ღ★，但这个赛道最后只有两家成了★ღ★。时代没有眼泪★ღ★，是我们自己的眼泪★ღ★。

　　经历了一次大规模瘦身之后★ღ★，留下来的人可能大部分都有心理阴影女拳下载★ღ★。因为裁员是在很短时间内完成的★ღ★，从 3300 多人骤降到 1300 多人★ღ★。总体是在被迫适应吧★ღ★。反思自己的问题★ღ★。从 2008 年到 2018 年AG旗舰厅★ღ★，★ღ★，美图刚好 10 年★ღ★，因为个人的认知局限装修案例★ღ★，★ღ★，导致各种各样的问题★ღ★。所以从 2019 年开始意识到★ღ★，可能是公司的一个瓶颈AG旗舰厅AG旗舰厅ios版下载★ღ★，★ღ★。★ღ★，后来慢慢放权★ღ★，在战略★ღ★、组织上做出一些调整ag真人试玩★ღ★。关掉这些业务之后★ღ★，真的轻松了★ღ★。因为做手机太累太累了★ღ★，有时候累到已经喘不过气了★ღ★，真的★ღ★，生理上喘不过气★ღ★。有一天出差的时候★ღ★，坐车在高速公路上★ღ★，觉得自己没法呼吸了★ღ★。

　　美图总部在厦门★ღ★，在一个旅游城市怎么奋斗？因地制宜吧ag真人试玩★ღ★，比如说吸引福建籍的大厂员工回家★ღ★。现在美图做的事和吴欣鸿对艺术★ღ★、摄影★ღ★、画画的兴趣是高度匹配的★ღ★，不太需要靠别的养分来驱动★ღ★，做这些事情★ღ★，每天都特别开心★ღ★。当然★ღ★，有时候也会去车库里看一圈★ღ★，把车库里的车全部启动★ღ★，那种此起彼伏的轰鸣声★ღ★，很吵★ღ★，但感觉挺爽的★ღ★。人有时候需要这种对自己小小的激励★ღ★。

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